Consulting en Management Industriel

Le pôle consulting en Management industriel est composé essentiellement des services suivants :
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Gestion des opérations et de production

Accompagnement à la mise en place ou réorganisation des Opérations de Production, à travers :

  • Diagnostic Industriel et Elaboration d’une Feuille de Route Industrielle priorisée.
  • Accompagnement à la mise en place/Refonte du Système de gestion des Opérations de Production adapté aux Métiers de l’entreprise, tout en répondant aux problématiques liées à :
    • La détermination des nomenclatures hiérarchisées.
    • La détermination et Optimisation des Gammes Opératoires ou de Fabrication ainsi que les Standards de fabrication liés.
    • La planification du système global sur plusieurs Horizons (long-terme, moyen-terme, court-terme).
    • Lancement et suivi opérationnel du système de production.
    • Alignement des Plan Intégrés « Production-Contrôle Qualité-Maintenance ».
    • Maitrise et Amélioration du Rendement de l’ensemble des éléments du Système Productif.
    • Pilotage de Performance adapté à la tendance de chaque domaine d’activité stratégique.

  • Accompagnement à la mise en place des solutions GPAO adaptées.

Gestion de la Chaîne Logistique

  • Modélisation, conception et pilotage des systèmes logistiques
  • Optimisation de la Chaîne d’approvisionnement/Achat
  • Conseil et Accompagnement à la mise en place des systèmes d‘information pour Localisation et traçabilité

Contrôle Qualité-Produit

    L’objectif de la mission est l’optimisation des performances industrielles par la mise en place, la restructuration ou l’amélioration des pratiques du département de contrôle qualité ainsi que la mise en œuvre des outils et procédures y afférentes, par Contrainte Métier.

Gestion de la Maintenance Industrielle

L’objectif de ces missions est l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise à travers :
  • La mise en place, la restructuration ou l’amélioration de l’organisation de la maintenance des machines, des équipements, des installations, des bâtiments et du matériel roulant
  • la mise en œuvre d’une gestion des interventions préventives
  • la définition et le suivi des interventions curatives
  • la mise en place d’un budget global de maintenance
  • la mise en place d’une gestion des achats et des stocks de pièces de rechange.
  • Accompagnement à la mise en place des solutions GMAO adaptées.

Contrôle de gestion industriel

  • Accompagnement à la mise en place ou Réorganisation de la Cellule de Contrôle de Gestion industriel, conformément aux spécificités Métier
  • Accompagnement à la mise en place ou Réorganisation de la Cellule de Contrôle de Gestion industriel, conformément aux spécificités Métier
  • Conception et Mise en place des Tableaux de bord Industriels

« Nous restons à votre entière disposition pour plus de détails. »